第七次高層辦公會專題報道-決戰第四季度，跨二奔三望五
時間:2012-11-06 08:30 9月30日上午，我公司組織全體高層管理人員在三樓會議室召開了本年度第七次高層辦公會。會上，各高層管理人員對前三季度工作做了總結匯報分析，對第四季度的生產經營做出計劃安排。董事長黃延昌聽取匯報，對當前國內外行業形勢及企業內部生產經營環境做了綜括分析，對公司下一步的戰略發展和生產經營提出了明確要求：當前首要的關鍵任務是決戰第四季度。2012年度前三季度生產經營運行良好，預計可順利跨越年初“保17沖18”的任務目標，力爭年底突破20億的銷售業績。“20億”對濱農來說是一個階段性的突破，意味著濱農在行業內的新起點、新位置，意味著公司提前“跨二”，進入“奔三望五”的戰略新起點，意味著公司在行業內影響力的重磅提升。因此，生產、銷售、研發、管理各部門要通力配合，力保突破20億。
第二要搶抓機遇，加速自身建設。今年農化市場是連年持續低迷后的首次峰回路轉，國內外近幾年的異常天氣頻發和今年美、俄大面積的持續干旱，業已造成全球嚴重的糧食危機，未來農業一定會引起國內乃至全球的極度重視，農化產品銷售一定會持續上升。因此新項目建設要全面加速，確保年內投產運行，至11月30日倒計時安排工期，所有工作必須絕對服從于項目建設需要。
第三要借市長質量獎的申辦，深植卓越績效模式，使之落地生根。在今年的行業形勢下，很多優勢企業都有較大發展，利潤過億，遠在濱農之上。這凸顯了我們低利潤產品以及“四大費用”居高不下的弊端，只有轉變管理理念，優化運營模式，靠管理之提升去促進公司的規范、健康和可持續發展，才能除弊興業，破繭成蝶。對于管理之升與成本之降，高管人員責無旁貸，務必親力親為。
第四要持續優化中高層團隊的建設。黃總著重指出，驕兵必敗，尤其面對管理與市場上的差距，要時刻保持危機感。并提出，中高層管理人員要培養自身的三個精神，全面提升職業素養：一是百折不撓的進取精神，我們正在“跨二奔三望五”，國內國外市場要長期持續開疆拓土，原藥制劑品種要長期持續做細、做精、做專，打造國際化濱農，務必百折不撓！二是度勢趨時的競爭精神，在激烈的行業競爭態勢下，我們要時刻想到，不是沒有市場，而是我們沒有客戶；不是產品平庸，而是我們的產品沒有競爭力。要時刻聚焦于這些問題的解決，度好勢方能破好題，破好題方能搶先機！三是惠而不費的勤儉精神，“惠”是最高價值，“不費”是最低成本，“惠而不費”就是用最少的資源、最低的成本創造最高價值的產品。
管理人員要用好公司所賦予的權力、資源，縱向深耕，橫向細作，團結奮進。工作決策務必公開透明，做事待人務必公正公平，一切行事務必公私分明，自律、自制、自我完善，時刻保持艱苦創業的精神！
對于下一步經營發展的關鍵問題，黃總提出要準確定位，合力聚焦：公司戰略及階段性目標要清晰明確；加速員工的培養，儲備足夠的人力資源；改善管理，靈活優化組織架構；安全環保安身立命，治污減排務必落到實處；創新無止境，產品、理念、營銷模式都要創新求變，研發費用永不設限。對于當前的、未來的所有問題，不但要天天講，時時做，還要強化預見性，做到未雨綢繆，措施前置，才能砥礪奮進，破浪遠行。